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    永濟公司分別召開質量提升會 ERP工作推進會
    來源:首頁 | 發布時間:2019/2/18 | 瀏覽次數:

     

     

        為切實提高永濟公司質量管理水平,總結鞏固百日質量提升活動,不斷提升公司的核心競爭力,2月15日上午,永濟公司在三樓會議室組織召開了質量管理提升會。陽煤化機集團總工程師李為民、工藝處處長王成林、物管處處長李云、永濟公司領導及各單位負責人、全體質量檢驗員共計40余人參加了本次培訓。
        會上,首先由陽煤化機集團公司工藝處處長王成林就目前永濟公司五大工序方面仍然存在的幾點問題進行通報,并提出解決和改進的具體措施,隨后由陽煤化機集團公司物管處處長李云從施焊記錄卡、二級庫焊材烘干量、焊材現場管理、焊材電子版消耗核查等方面進行通報。
        李總工強調:在百日質量提升活動中,永濟公司雖然取得一定的進步,但仍然存在一些不足,針對問題,李總工要求:1、質量責任是各位中層以上領導干部的責任,要突出主體責任,對百日質量提升活動進行鞏固,做好總結;2、提供具體措施,將計劃變為實際可操作的實施方案;3、加大整改力度,做到全覆蓋,細化培訓細節,培訓時間、人員、老師都要細化;4、增強全員的質量意識,在全員中要學習貫徹落實透徹,并進行全員考試;5、根據李董事長提出的五大工序、十六個控制點要求,結合永濟實際補充完善。6、要認真對待產品質量問題,及時反饋,及時整改。
        最后,李總工對中層以上領導干部提出幾點意見:一要有服從和執行意識,對上級下達的指示、任務要不折不扣的認真執行,盡職盡責;二要有學習和進取精神,加強自身業務學習;三要有奉獻和廉潔精神。
        永濟公司經理王普選作表態發言:1、針對李總工提出的問題,我們要對好的進行固化,對不好的進行加以改進整改;2、加強管理人員及工人的質量意識,將質量意識貫徹到全體員工,宣傳、貫徹、督促靠大家;3、加強二級庫管理,嚴抓庫管人員的素質,加強庫管人員的業務能力;4、馬鞍割優先從重型容器分廠強行推行使用,分廠配備專人,公司對做的較好的人員給予獎勵;5、加強工序的完整性,從下料、組對、焊縫劃線等每道工序合格后方可轉下一道工序;6、做好不銹鋼表面的防護,多向太原公司學習;7、增強員工素質,樹立危機意識。
        為繼續推進ERP工作的開展,2月15日下午,永濟公司召開了2月份ERP工作推進會,陽煤化機集團總工程師李為民、工藝處處長王成林、物管處處長李云、技術中心陳靜、王琮、秦佳嵐,永濟公司班子成員,各部門負責人、各關鍵用戶、各分廠材料員共計28人參加了會議。
        會上,陽煤化機集團公司物管處處長李云對永濟公司兩天的調研情況進行了通報,指出了各模塊存在的問題,并對后期工作提出了建議和意見,要求永濟公司對提出的問題盡快整改,確保ERP各項工作措施落實到位。

     
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